日前，华立涂装在上柏厂区召开了2009年中期工作会议，参会的为全体公司高层和公司中层骨干人员，与会人员涉及公司的21个部门车间，会议主题为总结上半年工作情况，理清思路，寻找差距，确保企业持续发展。
正如，董事长吕春华在会上所说的，华立的发展思路是“技术创新、科学发展、和谐发展”。华立涂装首先从会议形式进行了创新，此次会议放弃了去山庄、酒店召开的模式，而是在上柏生产厂区召开，其第一个会议议程，是全体与会人员，共同巡察各个车间，就车间的现场管理是否符合6S管理要求查漏补缺，并完成书面的现场评价，作为日后改进的依据。在会议上，各个部门负责人和车间主管分别做了上半年工作总结，并就工作上的不足和下半年工作计划进行了自查自述，而办公室、售后服务部等部门，更是就公司管理创新方面提出了具体的工作建议。
总经理吕建立在发言时，总结了华立涂装上半年的经济运行情况，对华立员工在上半年工作中做出的努力给予了肯定，同时，重申了华立今年的经济目标，指出了现实存在的差距，要求与会人员充分发挥中层骨干的核心作用，打造好战斗团队，把华立上下凝成一股绳，攻艰克难，促使华立涂装的持续发展。

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会议座谈