春节开工后，华立涂装召开了2009年华立公司第一次职工代表大会，23名职工代表除了二位代表在外出差，其余全部到会，会议邀请了公司总经理、财务总监、后勤部人员列席。此次会议，就公司拟出台的《报酬待遇管理制度》、《工资结算规定》、《福利发放标准》、《员工病假、工伤及生育期间待遇（补助）发放细则》、《请假及考勤管理制度》等16项企业管理制度进行了审议，经过三个多小时的讨论，职代会代表修改了病事假、加班调休等多项条款，最后，到会全体职工代表表决通过了15项新的企业制度，在会议结束时，吕建立总经理赞扬了全体职工代表的踊跃发言，感谢职工代表的参政议政，并宣布此次会议上通过的制度公告后生效。
年初，针对持续的经济低迷，华立公司确定了2009年的战略：稳步拓展市场，重点强化管理。作为发展中的民营企业，企业管理及制度建设是持续发展的基础，而制度文化是企业管理的基石，全球经济危机对企业的快速发展造成了冲击，企业管理的重要性越见其效，特别是一个和谐的劳动关系是企业增效不可或缺的因素。近些年来，华立在产品开发和市场拓展上突飞猛进，在现代企业管理改革上也已步入正轨，职代会、工会等组织相继完善，员工行为规范、薪酬体系、技术创新奖励等制度相继出台试行，如今又有10项企业管理制度由职代会审议通过，不能不说是华立在企业民主化管理上跨出了一大步，不能不说是显示了华立拟以管理增效的决心，同时也是华立创建劳动关系和谐企业的一个重大举措。 
当前，各行各业都受到了经济危机的波及，企业的持续发展都遇上了这样那样的困难，而以人为本的企业管理模式和共创和谐的企业文化，则会形成企业后退的止动力，从而保持企业创新发展的势头，企业实行民主管理，不但使决策民主化、规范化和科学化，而且，调动了职工的工作热情，充分发挥了其主人翁的作用，促进了和谐劳动企业关系的确立。今年，华立还将在企业管理上出新招，开源节流，增效降耗，随着华立公司在管理上日渐趋向现代企业管理，在企业文化建设上秉持和谐双赢，相信在全体华立人的共同努力下，当前的经济难关必将随之而冰解。